JuliKot
Administrator
Автор: Лялина Ирина Владимировна Название: Практический курс по подбору персонала методы и приемы собеседования Качественный подбор персонала – одна из важнейших функций менеджера по персоналу. Для достижения требуемого результата необходимо использовать современные методы и приемы проведения собеседования. Удачное сочетание практики и теории (80/20) на Практическом курсе по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования помогут вам освоить современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных стилей и форм собеседования (деловая беседа, интервью, структурированное собеседование, в т.ч. по телефону). На занятиях вы сможете попробовать себя в роли интервьюера и кандидата, отработать разные методики и приемы проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, использование метапрограмм, стресс-интервью и др.). Вы получите конструктивную обратную связь от преподавателя и коллег и сможете проводить эффективное собеседование, не допуская ошибок. Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков. Курс будет интересен слушателям, начинающим осваивать современные технологии работы с персоналом, а также тем, чья профессиональная деятельность направлена на обеспечение организации квалифицированными кадрами. Курс предназначен для менеджеров по персоналу, линейных руководителей и всех, кто интересуется данной темой. По окончании курса Вы будете уметь: Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (бланки заявок на подбор персонала, анкеты, должностные инструкции и др.) Анализировать рынок труда, оптимально выбирать и использовать каналы привлечения персонала Понимать структуры деловой беседы Создавать грамотный алгоритм телефонного интервью Выбирать и комбинировать различные ст и виды собеседования Разрабатывать и проводить первичное интервью Выбирать и использовать универсальные методы первичной оценки кандидата, приемов оценки деловых качеств кандидата Анализировать информацию по результатам собеседования Представлять кандидата лицу, принимающему решение Оценивать эффективность подбора персонала
Ссылку на контент могут видеть только пользователь группы: VIP статус
|