JuliKot
Administrator
Автор: Специалист Название: Управление проектами на принципах бережливости (2018) Описание: В условиях нестабильной ситуации в экономике компании всячески оптимизируют бизнес-процессы и урезают бюджеты. При реализации любого проекта неизбежно возникает вопрос о целесообразности тех иных действий материальных затрат. Научиться выполнению запланированных проектов с наименьшими потерями вам поможет наш новый практикум «Управление проектами на принципах бережливости (Lean PM)»! Принципы бережливости (Lean) были разработаны в японской компании «Тойота» и получ распространение во многих современных компаниях. Концепция подразумевает организацию работы, основанной на минимизации лишних действий и трат. На нашем практикуме вы сможете ознакомиться с методиками бережливого управления и освоить практические навыки их применения на всех стадиях жизненного цикла управления проектом: от инициации до завершения. Использование методологии позволит вам значительно повысить эффективность управления проектами в любой сфере (включая ИТ), снизить затраты на избыточные действия, потери рабочего времени, ожидание и неопределенность в выполнении работ и результатах. Преимущества курса: Курс основан на всемирно признанных стандарте PMBOK® и методологии Lean. По своему содержанию учебная программа не имеет аналогов в России. Полный объем знаний за короткий срок (16 ак.часов) Половина курса посвящена выполнению практических заданий. Слушатель получает до 8 PDU, которые засчитываются при подготовке к сертификациям PMI (CAPM, PMP, PMI-BI, PMI-RMP). По окончании выдается свидетельство удостоверение центра о повышении квалификации, а также международный сертификат с указанием PDU. Курс предназначен для руководителей проектов, управленцев (риск-менеджеров, менеджеров по качеству, организаторов производства) и других сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность своей компании. Модуль 1. Введение. Определение бережливого управления (Lean) Цели курса Определение основных понятий Неизбежность вариативности Модуль 2. Базовые принципы бережливого управления (Lean): ценность, требования законодательства, снижение потерь История вопроса Принципы бережливости Бережливость продукта и работ в проекте Создание ценности: Преобразование материалов Преобразование информации Снижение неопределенности Карты потока создания ценности Типы потерь (waste) Практическая работа. Разработать карту потока и определить точки потерь Модуль 3. Бережливость в фазе инициации проекта Потери при идентификации стейкхолдеров Карта формирования Устава проекта Практическая работа Модуль 4. Бережливость в фазе планирования Потери при определении содержания Потери при календарно-ресурсном планировании Управление рисками как элемент бережливости Практическая работа Модуль 5. Бережливость в фазе исполнения Управление командой проекта Потери при коммуникациях Управление поставками Обеспечение качества Практическая работа Модуль 6. Бережливость в фазе мониторинга и контроля Управление командой проекта Потери при коммуникациях Управление поставками Управление исполнением работ Практическая работа Модуль 7. Бережливость в фазе завершения проекта Потери при закрытии фазы проекта Потери будущих периодов Выученные уроки Практическая работа Модуль 8. Подведение итогов
Ссылку на контент могут видеть только пользователь группы: VIP статус
|